この３月３１日をもって、私のセルコでの仕事は終焉を迎える。
振り返れば、４３年前に平社員としてこの会社に入った。
兄が社長・・・ということもあったが、入社当初は会社を５時にあがり、上田駅前にあったパソコン教室の教師としてほぼ毎日通い、日曜日の教室（そのころ土曜日休みは無かった）があると、ほぼ一日上田の教室に通い詰めた。
その当時のパソコンは、NECのPC-8000の時代であり、ベーシック言語で“INPUT”、“PRINT”というような命令文を使ったプログラミングの教室だった。
この教師を1年くらいやり、後は学卒で新入社員として入ってきた今の浅沼常務に任せ、セルコの仕事に集中した。
私はこの教室で初級コースの教師を務めただけだったが、会社でプログラムを組み始めたら何とスラスラとプログラムが組めるようになっていた。
いかにこの「基礎」が大事かということを実感した。
基本が出来ているとちょっと上級の命令文も難なくクリアーし、当時この会社はほとんど外注していたのだが、何とこの外注からの納品伝票の受け入れ管理のプログラムを組んでしまった。
これがなかなか優れもので、月初に必要な納入数量を全てインプットしておき、その計画と納入の差が納入時に即分かるようにし、また納入後の受入検査での不良がどの項目でいくつ発生したかもデータとして出力され、最終的にはこのデータを基に月一回外注の品質会議を開き、全外注のいる前で問題点を指摘し改善案を一緒に考えたりした。
当時メインの顧客であったセイコーエプソンさんにこのデータを出したら、エプソンさんも大型コンピュータで出来ていないデータをセルコはPCで出している、と驚かれたくくらい進んだ生産管理ソフトであった。
結局生産管理ソフトを自分でつくり、生産管理そのものも担当することになった私は、PCを駆使しながら会社のすべての生産状況を把握することとなっていった。
昼間は一日中得意先、外注を飛び回り、新規注文を取り、試作の立ち上げ、また納期が厳しく忙しい部品を追い、夜はこの入荷した伝票の打ち込み、あるいは結果の打ち込みを全て一人でやった。
日曜日はこのシステムで気になるところの改善作業で、全く休むヒマは無かった。
結局この１０年以上は毎日朝は一番出社し、夜は一番遅くまで残り、日曜日も休みなく働いていた。
子供の小学校時代は、運動会の昼飯時にお弁当を食べに学校に行っただけで、ろくに子供の駆けっことか見た記憶がない。
いわゆる「仕事屋」という生き方をしていた。
しかし、これは誰かにこうやれとかこうして欲しいとか言われたわけではなく、自分から進んでやっていたことであり、よく残業時間何十時間やったら倒れ・・・なんて言うが、全く疲れもしないし病気もせずに黙々と仕事をしていた。
結果としては、入社１年もいしないうちに課長となり、部長、役員と上りつめて行った。
小諸の工場の他、小諸から３０分くらいの場所に上田と丸子に工場があり、最大１２０名まで従業員がいたが、管理部長としてこれら全ての統括をしていた。
社長であった私の兄は、セルコの仕事以外のことに熱中しており、何時ごろからか、家族ごとカナダに移住し月の半分はカナダ、半分は日本という生活をしていた。
そのため、結局私が会社の全てを掌握し、コントロールするような立場になって行った。
紆余曲折あり、その後のいきさつは私の書いた二冊の本（「立ち上がれ中小零細企業＝2009年7月刊、「シン・メイド・イン・ジャパン」＝2022年9月刊）に詳しいため省略するが、セルコは創立５５年、私は現在７８歳、そのうちの４３年の年月をこの会社に「全力投入してきた」といえる。
社長になる前は、前述のようにかなり管理面・業務面での「仕事人間」であったが、社長になってから後は、
①会社の方向性＝他の一般的なコイルは捨て、高性能、高特性の高密度コイルにこだわった。
②その高密度コイルをできる限りの手段を使ってPRしたこと＝低価格の展示会への出展、こだわりの広告、新聞、テレビ、雑誌等々、宣伝になるものであればなんでも飛びつき、オヤジバンドに象徴される私自身が「広告塔」となって「高密度コイルのセルコ」をPRした。
前述した二冊の本も、ネットを見れば様々な評も乗っており、その一環になっているかと思う。
結果、ニコン社の高密度圧縮コイル、ヤマハ発動機社の超整列ボビンタイプコイル、東光東芝社のインダクタンス±0.5の特性クリアーのコイル、シマノ社の圧縮成型コイル、日立アステモ社〔旧ショーワ社〕の精密ボビンコイルと超難易度のモールドコイル等々、ほぼ全て「他ではできない、他より特性が良い」という私が目指した方向性に合致していた。
特筆したいのは、幕張でやった「テクノフロンティア　モータ技術展」での高密度コイルについての私の講演であった。
この講演の後、大手のメーカーから様々な「高密度コイル案件＝コイル圧縮・成型」の話が舞い込んでくるようになった。
③海外生産体制の確立＝「ファブレス化で最少人数、最大高率で最大収益を得よう」というスローガンを掲げ、徹底した大量量産品の海外生産体制を築き上げた。
今はできるものは「国内自動化、ロボット化」という方向を現社長が引き継ぎ、徐々に体制が整いつつある。
④「会社は、間違いなく人」という概念＝これは社長を息子に譲る前後にようやく気が付いた考え方であったが、この時期はかなり売上・利益を上げていたこともあり、有力な技術者を中心に７～８人の将来を築くための人材を採用し、以前からいた優秀な技術者と共に若い社長を中心にして、これまでの技術を更に高めるべく動き出している。
また、このグローバル社会で成果主義、能力主義、ジョブ型雇用が叫ばれる中で「家族経営」を掲げたが、これは私の「日本人論」に基づくものであり、現社長にも共感してもらえたのはありがたかった。

以上、私が実際に現主力の仕事を営業し獲得したわけではないが、間違いなくその方向性の正しさが証明されたということだろうか。
この３０年間ＧＤＰが全く伸びていない日本の中で、中でも部品業界の底辺を走るといわれていたコイル業界において、ほぼ売上ゼロの状態から１４億／年に届かんとする売上と、それなりの利益をこの会社にもたらすことができたことは、正に快挙であった。
（誰にも評価してもらったことが無いが、低迷する日本経済の中で、ここまでやれたことは本当に快挙であったと我ながら思うのである。）
ただ心配は、この３０年間経済が停滞しているという日本の現状である。
私も「シン・メイド・イン・ジャパン」を書いたころは、日本のメーカーの方向性ばかりを追求したが、最近私は、日本の政府の方向性の間違いがこのような状態の一番の問題点であることを確信した。
この日本という国は、皆さんが思うよりはるかにポテンシャルの高い国であり、何をやっても世界の中で最高のパフォーマンスをやってのける国であり、国民なのである。
最近の大谷の活躍は言うに及ばず、サッカー、バスケットボール、バレーボール、バトミントン、卓球、陸上、スケートボードの若者たちも凄い。そして4団体統一王者のボクシングの井上尚弥選手など、とんでもない選手が続々出てくる国だ。
勿論、経済も一時は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」といわれ、アメリカの象徴エンパイア・ステートビルを日本人が買ったというくらいすごかった。
半導体の生産も世界一だったが、日本政府がアメリカに言われて自分で放棄してしまったような経緯がある。
バブル経済といわれていたが、日本は本当にすごい国であり、アメリカがその都度躍起になって日本の経済の浮揚をおさえてきたといえる。
弱い政府のせいで、日本は大変もったいない状態にあるといえる。
財務省解体とか、自公政治の終わりとか言われているが、モタモタしていると科学技術に金を出さない日本から優秀な人材が流出し、残った国民の質が低下し、普通の国になってしまわないかと私は心配で不安だ。
今後私はセルコでは相談役となり、社長が悩んだり困ったりした時の相談相手になり、大所高所からセルコを見守る立場になる。
また、株式会社セルパップの代表取締役社長に専念し「生涯現役」「ピンピンコロリ」の生き方をする。
これから私は、身体の健康のため、マレットゴルフを週二回は続け、先般購入した卓球ロボットマシーンで一人卓球をやり、毎日の基礎体操を欠かさず、食べすぎず、食べなさすぎず、十分睡眠をとり、明るく、前向きで、海外旅行へもどんどん行き、とことん夢を持って生きて行くことにする。

皆さん、長い間、種々雑多で長～い文章のこのブログを読んでいただき、誠にありがとうございました。
今後は、社長がこのブログを受け継ぐかどうかは分かりませんが、セルコを是非、末永くご愛顧いただきたいと思います。
書きたくなったらセルパップのH.P.でブログを書くかもしれません。
その時はまた宜しくお願いします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０２５年３月吉日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小林延行