この度、６月２９日の株主総会、取締役会において新体制、新組織が決定した。 これまで役員は私と私の兄と私の妻のみであったが、今回同時に３名を役員とした。 　私は社内で５年後の７５歳で会長に退き、私の長男靖知(ノブトモ)を社長とすることを発表した。 　事業承継は我々のような小さな会社にとっては大変な問題だ。 　７０歳になる私は、周りからも「もうそろそろ考えろ！」と言われては来たが、なかなか経営内容が思わしくなく、ここまで来てしまったという感がある。 　ここのところ、当社もようやく「人並み」の経営状態になって来たため、ここで一気に体制を整え、次の世代が自分達で会社を運営できるような“準備期間”を設けることにしたのである。 　今回は「運営本部」を置き、私の長男を取締役運営本部長とし小林本部長（５年後の社長）下で、現状の試作・開発を除く全ての業務を運営するようにした。 　また、私を本部長とした「新規顧客開拓本部」の設置により、浅沼取締役常務、櫻井取締役室長による新規顧客開拓の推進に特化するという組織立てとした。 　運営本部の主要メンバーは３０代後半であるが、会社の殆どの管理運営を自分達で考え、自分達で実行し、自分達で結果責任を取って行く体制。 　そして我々は運営本部を横目で見ながら、とにかく５年先、１０年先の新規の柱となる注文を確保しようという背水の陣といった体制である。 　会社の発展は偏(ひとえ)に従業員一人一人の成長にかかっており、この５月からアチーブメントという会社にお願いし社員全員の自己啓発研修を実施し始めた。 　３日間缶詰状態での研修であったが、脱落者も出ずに全員最後まで頑張った。 　次は９月と来年１月に研修をする。 　そう簡単には意識が変わるものではないが、確実に何かしらの変化が社内に出始め、今後この会社の先行きが楽しみになって来た。 　決して安いものではないが私は社員の“学び”の費用は惜しまない。 　伸びる人には、遠慮せずに思い切り天井知らずに伸びてもらいたい。個別の研修も含め、会社として全面的に応援している。 　また、社員への福祉という面では、タイへの研修旅行を実施しており、既に過半数の社員がタイへ行き、観光と共に当社のメイン機種を製造しているTIT社を見てきている。 　また先ほどの研修の後、私は従業員の誕生月に私が招待する「食事会」を実施し、社員とのコミュニケ―ションを図っており、大変良いアイデアだと思っている。 　もちろん長男も一緒であり、このような文化を次の時代にも是非受け継いでもらいたいと思っている。