NHKスペシャル（９月３日放送）

想定を上回る大規模地震災害、予測困難な異常気象、新種ウイルスの感染爆発・・・日本社会の行く手にはいくつもの過酷なリスクが予見されている。私たちは“巨大災害の時代”をどんな知恵と力で乗り越えていくのか。「ＭＥＧＡ ＣＲＩＳＩＳ 巨大危機」は、脅威の正体を科学的に解き明かし、その対策の最前線に全４回で迫る、新大型シリーズだ。
「ＭＥＧＡ ＣＲＩＳＩＳ 巨大危機」の第１集は、異常気象に立ち向かう科学者たちの物語。２０２０年、北極の夏の氷が全て溶けてゼロになる可能性が指摘されている。アラスカやシベリアでは永久凍土が融け、温暖化の加速要因となるメタンガスの大量放出も危惧されているのだ。北極の氷がゼロになる時、何が起きるのか。地球では寒波や熱波が相次ぐとみられているが、“未知の領域”だ。世界中の気象学者たちが結集し、未来を予測するための挑戦を始めている。日本列島での激増が恐れられているのは、スーパー台風、ゲリラ豪雨、落雷など。局所的に起こるこうした現象の詳細な予測は、現在の技術では困難とされているが、今、科学者たちは、不可能を可能にしようと新たな観測技術で解析を続けている。残された時間はあとわずか。温暖化の加速期に突入したとも言われる地球の気象の未来を読み解く新たな闘いを追う。

・・・・NHKスペシャルでこれを見、今現実に起きている異常気象を考えると、あまりのんびりしていられないと感じるのは私だけではなかったかと思う。

特に南極の永久凍土が溶け出し、その氷に閉じ込められていた古代からのメタンガスが大気に大量に放出される。

このメタンガスは今盛んに抑制しようとしている二酸化炭素の約２０倍の温暖化ガスなのだそうだ。

永久凍土が溶け、今まで太陽の光を反射していた場所が海になると、その太陽の熱を反射せずに海が吸収し、海の温度を上昇させる方向に動くということであり、この温暖化サイクルが動きだした今となっては、人間の力では防ぎきれない状況になってしまっているようだ。

このまま行くと２０３０年には気温がプラス４℃となり、東京の気温は４５℃になる可能性があり、ゲリラ豪雨も１時間３００ｍｍ、そして避雷針では防ぎきれないような雷が物凄い勢いで発生し、殆どの電子機器が破壊されてしまう可能性があるという。

「各地で起こった豪雨被害」、「迷走台風で沖縄の方ではなく東北や北海道に上陸するような台風」、「台湾を数か月の間に２度も襲った風速７５ｍ以上のスーパー台風」・・・最近起こっているこの異常気象は、このNHKスペシャルの取材からすると、正に今始まったばかり・・と云うことになる。

やはり我々人類がやって来たこと・・・地面に眠っていた地下資源を無節操に掘り起こし、それを生活向上のために燃やし大気に放出し続けてきたことに対する「自然の報復」と言うべきものなのか？

NHKスペシャル（９月１１日放送）

第２集は、巨大地震に立ち向かう科学者たちの挑戦の物語。熊本地震で「想定外」とされた２度の震度７だが、そのリスクは予測できたと考える研究者たちがいる。地殻変動や地震の発生パターンを読み解く最新科学によって、従来より高い精度で地震の危険度が予測できるようになりつつあるのだ。その手法で「次の危険地域」をあぶり出し、今度こそ事前に警告を発しようという奮闘が始まっている。一方、南海トラフ巨大地震が懸念される西日本では、海底に設置された最新観測網が異変を捉え始めている。巨大地震へのカウントダウンなのか？海底下に潜む“地震の巣”の間近で、いち早く「兆候」を捉えようとする新たな挑戦に密着する。

・・・・この日本の最大の恐怖は、地震とか火山であろう。

世界的に見ると、この日本は地震の巣の上に乗っかっている国という感じだ。

そんな地震の巣の上にいつの間にか原発を５４基も作ってしまったこの国は、なんとも言いようのないほどの「愚かさ」だ。

その怖さを日本は福島で体験した。あの時は偶然が重なって助かったが東京都に人が住めない状態になる可能性があったと聴いた時は背筋が寒くなった。

そんな危険を体験しながら未だに原発を動かそうとする人達がいることを見ていると、「人間の愚かさ」の極を見る思いだ。

今は、この作ってしまった原発をどのように始末するのかを国を挙げて考える時ではないか？

未だこのシリーズは続くが、いずれにしろこれからの人類も、日本も益々大変なことになって行きそうだ。

しかし、我々は今ここに生きている。

これらの危機は回避できないかも知れないが、この地球の霊長類の先頭を行く人間は、何とか知恵を絞りだし、少しでも地球を守り、自然を守ることを考える必要があるように思う。

「本物の叡智」・・・が必要な時だ！！

「国内」コスト半減　格安需要増に対応 　 という記事が８月２８日の日経に載った。 「富士通はスマートフォン（スマホ）の製造工程を９割自動化する。人手より自動化が有利な作業をすべてロボットなどに置き換えることで製造コストを半減する。携帯電話は普及が進み、出荷台数が低迷している。通信費削減のため格安スマホを選ぶ消費者が増えていることから、端末の製造コストを引き下げてシェア拡大を狙う。」 私は色んな弊害説もあるが、スマホは今や各個人にとっては必需品となってしまっていると思う。 その大事なスマホは、今殆どが中国で造られている。 時々、使っていて不具合が生じるのは、私の使い勝手の悪さだけではないように思える。 コンピュータやスマホはできれば、多少高くても絶対安全、安心な品質が欲しい。 私はスマホの主要部品の殆ど、全体でも４０％以上は日本の部品というスマホを何故日本で造らないのか？不思議で仕方ない。 日本で主要部品だけでなく、全ての部品を日本で造り、本当の”メイド・イン・ジャパン“でまずは日本で、そして世界に打って出るべきだと思う。 「自動化により製造コストは１台あたり数千円以上削減できる見込み。国内向けに年間数十万台以上を製造すれば、海外の大手受託製造会社に発注するよりコストを減らせる。」 日本のロボット技術、自動化技術を使えば、間違いなく中国よりローコストで生産が可能だ。そして他の部品も国内の中小へ発注すれば、精度が抜群で壊れないスマホができる。 日本の中小＝我々に安定して量の多い注文が来れば、間違いなく自動化が進み、更に精度が上がりコストが低減して行くことであろう。 「短納期で生産できる国内工場では市場のニーズに応じ、生産量などを柔軟に変更できる。海外の人件費上昇といったコスト要因に左右されにくい生産体制を築く。」 今や日本が一番モノ造りに最適な国であることを再認識してもらいたいものだ。

お盆休みが終わった。 今年のお盆休みは、いつもそうかも知れないが非常に暑かった。 そんな暑さを凌ぎながら、今年は会社の草取りをした。 朝５時に会社に行って、６時半頃まで３日間かかった。 草取りといっても、その辺の土の上に生えている草ではなく、コンクリートの上・・・コンクリートの裂け目からにょきにょき出ている根性のある草だ。 ここ数年、私はこのコンクリートの裂け目の草と“対峙”している。 この信州小諸市は、冬はあまり雪は降らないが、凍み上がる。 道路や庭も凍み上がるが、特に当社のようにそれほど深くないコンクリートは、凍み上がると、コンクリートが裂け目ができる。 その少し裂けたコンクリートの裂け目から草が生えだし、放っておくとその脇のコンクリートを持ちあげてまるで人間の作った構造物を壊し、元の自然に帰そうとするかのごとき 働きをする。 私は、この自然の働きに敢然と立ち向かう。 例年は、もっと早めに草を取り深い裂けめに雑草の生えない土を播くが、今年は海外出張とかが多く、かなり後手に回ったため、かなりしっかり草が裂けめの筋に添ってびっしりと生えていた。 これを草を全部引っこ抜き、草の生えない固まる土を播く作業を３日間行ったということだ。 朝５時の小諸は涼しくて快適だ。 地べたに座り込みながら、結構広い玄関前の草をひんむいて行く。 全部抜けた２日目の、そろそろ・・・という時に、腰に痛みが走った。 これまで３～４年無かったぎっくり腰である。 やはり寄る年波には勝てない。 腰は毎日の“ゆれっこ”という足を乗せて横に振る機械でゆがんだ腰を伸ばし、セルパップ３７を常に腰に当てているため、これまでめったなことはなかったが、この３日間はセルパップ無しの”朝飯前”の仕事であったため、とうとう腰に来てしまった。 ３日目は、息子や孫を起こして手伝わせようか？と思ったが、結局、自分で最後の土撒きの仕上げをした。 またこの夏は、リオオリンピックのお盆でもあった。 私は高校生時代迄卓球をやっていたため、特に卓球の試合には熱が入った。 生中継であろうが、録画であろうが、お構いなしに日本側が得点すると、大声を上げて手を叩いて応援した。 しかし、中国は強い。 シンガポールも、ドイツも中国の帰化人というから、結局、最終的に日本の相手は皆中国となってしまう。 印象として、村上佳純、伊藤美誠は、本当に強かった。 福原愛ちゃんはちょっと粘りが足りなかった。 水谷、丹羽は強かったが、吉村がイマイチだった。 しかし、卓球程メンタルな競技は無い。 何かのきっかけで、盤石になってみたり、メロメロになったりする。これは相手も同じだから、かなりタイムブレーク（休憩）のタイミングも微妙なのかもしれない。 テニスの錦織圭もジョコビッチが１回戦敗退と聴いて、「もしかして優勝！？」と期待したが、まだまだ上がいることを知った。 ただ、最後の３位決定戦は、見せ場を作った。 最後の最後に粘って相手を破った。 勝手も負けてもオリンピックにはドラマがあり、それぞれに素晴らしいかと思うが、やはり日本選手には勝って欲しいと思う。 中国とかロシアとか韓国と島の取り合いをしているが、スポーツ゚の勝敗でどちらかのモノか決めたらどうだろうと思う。 ささいな島の取り合いから“戦争”になり、何人もの戦死者を出すことを考えたら、よっぽどその方が双方の国にとって良いことだと思う。

　この度、６月２９日の株主総会、取締役会において新体制、新組織が決定した。 これまで役員は私と私の兄と私の妻のみであったが、今回同時に３名を役員とした。 　私は社内で５年後の７５歳で会長に退き、私の長男靖知(ノブトモ)を社長とすることを発表した。 　事業承継は我々のような小さな会社にとっては大変な問題だ。 　７０歳になる私は、周りからも「もうそろそろ考えろ！」と言われては来たが、なかなか経営内容が思わしくなく、ここまで来てしまったという感がある。 　ここのところ、当社もようやく「人並み」の経営状態になって来たため、ここで一気に体制を整え、次の世代が自分達で会社を運営できるような“準備期間”を設けることにしたのである。 　今回は「運営本部」を置き、私の長男を取締役運営本部長とし小林本部長（５年後の社長）下で、現状の試作・開発を除く全ての業務を運営するようにした。 　また、私を本部長とした「新規顧客開拓本部」の設置により、浅沼取締役常務、櫻井取締役室長による新規顧客開拓の推進に特化するという組織立てとした。 　運営本部の主要メンバーは３０代後半であるが、会社の殆どの管理運営を自分達で考え、自分達で実行し、自分達で結果責任を取って行く体制。 　そして我々は運営本部を横目で見ながら、とにかく５年先、１０年先の新規の柱となる注文を確保しようという背水の陣といった体制である。 　会社の発展は偏(ひとえ)に従業員一人一人の成長にかかっており、この５月からアチーブメントという会社にお願いし社員全員の自己啓発研修を実施し始めた。 　３日間缶詰状態での研修であったが、脱落者も出ずに全員最後まで頑張った。 　次は９月と来年１月に研修をする。 　そう簡単には意識が変わるものではないが、確実に何かしらの変化が社内に出始め、今後この会社の先行きが楽しみになって来た。 　決して安いものではないが私は社員の“学び”の費用は惜しまない。 　伸びる人には、遠慮せずに思い切り天井知らずに伸びてもらいたい。個別の研修も含め、会社として全面的に応援している。 　また、社員への福祉という面では、タイへの研修旅行を実施しており、既に過半数の社員がタイへ行き、観光と共に当社のメイン機種を製造しているTIT社を見てきている。 　また先ほどの研修の後、私は従業員の誕生月に私が招待する「食事会」を実施し、社員とのコミュニケ―ションを図っており、大変良いアイデアだと思っている。 　もちろん長男も一緒であり、このような文化を次の時代にも是非受け継いでもらいたいと思っている。