皆さんおめでとうございます！

またまた新しい年、2015年、平成27年がやって参りました。
世間ではこのアベノミクス景気（？）は、しばらく続くとか、失速して大変になるとか？色々な予測が飛びかっております。
この国が”復活“するポイントは”何回でも言いますが、”モノ造り”しかありません。
私が「2020年東京五輪の年にメイド・イン・ジャパンが復活する」に書いた通り、日本は“グローバル化”で安易に安いモノ造りで韓国や中国、その他の新興国とローコストを競い合うようなことをしていたら、ナーンにも無くなってしまいます。

日本は、あくまで”良いモノ造り”しかありません。
日本の我々中小零細が造りだす“均一で高精度な部品”を駆使した壊れない超一流の製品を造り続け、これを徐々に世界に浸透させて行くやり方、車で言えばスバルやマツダの行き方が必要なのです。
そして、日本での量産による”カイゼン“、”カイカク“を促進させ、これを標準化して、海外でも同じモノを造る・・・というトヨタやコマツの行き方を徹底することなのです。
いずれもその基本は、“日本できちっとしたものをある程度造り続けること”と云うことであり、日本の中小零細製造業を使ってのモノ造りとなる訳ですから、日本の底辺に仕事が回り活性化し、日本の景気が底辺から改善されて行くことになる訳です。勿論、地方創生にもなります。
そのような状態になるためには、その根底に日本の“モノ造り”に対する正しい認識が必要です。

最近のテレビ番組で、盛んに”メイド・イン・ジャパン“を見直すような内容のモノが増えてきたように思います。
海外から来た観光客は”メイド・イン・ジャパン“を探しますが、まず電化製品では見つかりません。殆どが”メイド・イン・チャイナ”です。
私が買ったデジカメは2台とも壊れましたし、これは・・と思って買ったミラーレスも、未だ半年余りで、ウンともスンともいわなくなり、今修理に出しており修理に1ケ月以上かかるそうです。ヘッドフォンなんかは3個買って3個とも片方が聞こえなくなりました。
確かに安いですが、私は高くても壊れない製品の方が絶対的にいいと思いますが、このような製品はいくら探しても“日本製”はありません。
中国では、富裕層のみではなく、一般の人達が”日本製“を欲しがります。
大事な赤ちゃんの粉ミルクや紙おむつは完璧に日本で造ったモノを欲しがるのです。
農作物も徐々に安全。安心の”日本ブランド“が浸透しつつ位あります。
そろそろ、日本の各メーカーの経営者も、政府の偉い方々も、この事に気が付いてもらいたいと思います。
日本の素晴らしさは”コツコツコツコツ“のモノ造りなのであり、これは世界広しと云えども、この日本でしか得られない素晴らしい”インフラなのです。

私も今年で69歳、古稀にドンドン近づいております。
経営の方は、昨年から「運営委員会」にできるだけ任せるようにし、私は出来るだけ”大所高所“から経営を見るように心がけております。
私のこれからの”役目”としては、暮れにも言いましたが、やはりこの会社の「管理体制の確立」を指揮・指導することでしょう。
これまで、とにかく”生き残り“、”技術の確立”に重点を置き、管理面は二の次、三の次にしてきた”ツケ”は、量産製品が増えて来るのと共に、確実にこの会社の最大の弱点として浮かび上がってきております。
出来上がった「生産管理ソフト」にうまく合わせればいいだろう・・・と言う私の安易な目論見も見事外れ、私が最も得意とする管理会計面、原価計算面で大きく後れをとってしまったということです。
しかし、”ピンチはチャンス“です。
逆にこの管理面を再構築できれば、この会社は更に大きく飛躍できる可能性があります。
これは今年中にはきちっと目途を立てたいと思っております。

また、これから当社の新しい道としては、この高密度巻線技術を使った「高効率モーター」とか「高効率発電機」とかの分野、またそれを応用した何らかの”製品化”の道を探ることが必要かと思います。
そして、当てに出来ない日本のメーカーの仕事を待つのではなく、このような製品を海外にも売り出して行く。・・・・私が主張することを自分の会社で実現して行くことを目指したいと思っている訳です。

このブログをお読みの皆さん！
今年も言いたいことを言いまくって行こうと思います。
宜しく、お付き合いください！！

　68回目の年末である。

　歳だけは、時間が経てば何もしなくてボッーとしていてもトルもの。
　最近の物忘れ・・・特に”単語“が出て来なくなった現実は”健康“を自負する私も、認めざるを得ないし、身体の体力面でも、その衰えは否めない。
　ただ、私の積極性は衰えることは無い。
　「出来ることは何でもやりたい」というこの意欲はまだまだ健全なのだ。

　この一年を振り返る。

　会社の内部体制は、それまでの”トップダウン方式“を改め、幹部社員の合議制＝運営委員会を設定し、私は抜きで税理士の先生にオブザーバーをお願いし、自分達で考え、自分達で決める”セルフコントロールのセルコ“本来の形を目指して試行したところ、”幹部社員の自覚“が変わってきた。
　時々は軌道修正を入れることはあるが昇給、昇格、賞与等々、ほぼ自分達が決めた決定事項に沿って会社は運営され始めている。
　“自分で考え、自分で決める”ことにより”責任感”が生まれ、問題発生時でも自分で考えて自分で処理しようとする気風が出てきた。
　社長が常に居て、なんでもかんでも決めてしまうと、下の人達は、ただただ社長の命令・指示待ち人間になってしまう。
　自ら考え、行動しようとしなくなってしまう。
　私の考え方は、基本的に「社長も、一従業員も能力的にはそうは変わらない」しかし、「社長と一般従業員では、その意識の違いに於いて、雲泥の差がある」
　ここを解消する手立ては何か？
　と考えたのが、責任の転嫁である。
　それも自分達で考え、自分達で決定し、自分達で実行するシステムだ。
　私はこの数年中には、これを更に一般従業員レベル迄に落とし込めないか？と思っている。
　それが、セルコㇵイデンティシーアメーバ管理システム（ＳＨＡＭシステム）というものだ。
　これは生産管理のIT化と共に進めようとしていたが、肝心の購入したＩＴソフトが全く当社の実情と合わずに、殆ど使えない状態でリース料だけが毎月発生する大変残念な結果となってしまった。
これは、全て私の責任であった。
　この会社で”生産管理”の本質が判る人間は、2年くらい前には誰もいなかった。私は、30年前、未だ世の中がパソコンで業務を展開する前に、私はベーシック原語でソフトを作り、この会社の実情に合わせた生産管理ソフトを数年かけて作り上げていった。
　最終的には、そのままのソフトをプロにC言語に置き換えてもらい、かれこれ20年近く、そのソフトで対応してきた。
　若かりし頃の私は、はっきり言って“スーパーマン”であった。
　それこそ、自分でこのソフトを操りながら、得意先窓口（営業と言うような立派なものではない）、受注、試作、納品、外注管理、社内の生産管理、時には給料計算までもやりこなしながら、お得意の原価計算システムを駆使して、会社に対し個別原価に於いての各製品で一銭たりとも赤字を出すことは無かった。
　しかし、大きく儲けることも無かった。
　いわゆる“管理屋”と云う人間で、今の様に会社の方向性とか、戦略とかを考えるような力量もセンスも持ち合わせていなかった。

　そのような生産管理のプロだった私は、あれから30年・・・生産管理のソフトなどは、私が自ら作り使っていたソフトの何十倍か使い勝手が良くなっているであろう？と云う先入観のもとに、当時の担当者に検証させ（結局何も検証できていなかったが・・）、導入を決定してしまった。

　その結果がこの有様で、私のＩＴ化、SHAMシステム構想は、ここで2年以上の”足踏み”状態を余儀なくされているのである。

　今現在は、生産管理の何たるかを理解できる人間が育ちつつあるため、次のチャンスはモノにして行く可能性が大であるが、自分が考えて従業員に検証させ実行させたことに対するしっぺ返しを今味わっている。

　売上的には、リーマンショック前の勢いでどうやっても3億数千万円だった売り上げを5億円に・・・と叫んでいたがリーマンショック、大震災の不可抗力な事態に見舞われ、逆に二度も後退してしまっていたが、ようやく今年度は、大口得意先の出現で、売上が5億を突破しそうで、さらに6億に近づいている。

　仕事納めの時に全従業員を集めて言ったが、私が10年以上前に目論んだ「高密度コイル」という、それまでのコイル業界には無かった方向は、この数年で完全に世の中に認知され始めて来ており、まずは高性能、高特性、高精度が必要な分野からこのコイルの量産化が始まっている。
　そして、この1，2年で盛んに言い始めた会社の”ファブレス化“も、タイの兄の会社、中国大連工場の二大拠点と、国内近隣協力工場利用により実現しつつある。
　もう一つの“国内自動化”の方向も、自社製の巻線機製作の方向性とあいまって進み始めている。

　私の目指すのは、あくまでも「小さな高収益会社」である。
だから「人がやらない、人ができないモノ」、「技術的に新しいモノ」により差別化を図り、「まずコストありき」の世界からは抜け出すことが必要なのだ。
と、、、同時にファブレス化により、自社では試作、開発、多品種少量品を中心にし、最終的な国内合生産は、オール自動化により、人手ではなく自動機、ロボットによる大量生産を目指す・・・と言うような高収益算出の体制を確立したいというのが私の“大戦略”である。

今回の売上大幅増、従業員はふやさない・・・はファブレス化の実現そのモノであった。
しかし、世の中そう甘くはない、”円安“と云う魔物である。
大連は2年前に工場を立ち上げたが、その時の大連のレートで昨今の円レートを見ると、実に1.52倍の為替の差があった。
100円のモノが152円になった訳である。
これは、事業努力の枠をはるかに超えている。
これまでは円高で日本はもうやっていけないと言っていたが、我々海外生産をしている零細企業は、それこそこれ以上の円安ではやっていけない。
大連のみならず、大量生産が始まったタイも、この円安の値差（高額材料費も全て海外調達）を当社が吸収せざるを得ず、売上が上がっても収益が上がって来ない・・・と云う非常に切ない事態となってしまった。

我々の期待もむなしく、この円安はこれからまだまだ続きそうである。
この円安状況の中でも、来年度は高収益を目指して、頑張る他がないのが、我々中小零細製造業の宿命なのである。

皆様！今年中は大変ありがとうございました。
また、来年が皆様にとりまして素晴らしい年となりますことをお祈り致し、今年最後のブログと致します。
ありがとうございました！

２０１１年の１０月のブログ「健康になるために」に下記のような記述がある。

微生物の話

微生物の話をしておく。

私達人間の誕生が１千2００万年前とか云われているが、微生物は３０億年前の地球上に生物が誕生してからずっと、または地球が誕生するよりもはるか昔から宇宙にあり、宇宙から降ってきた隕石に付着した微生物が、地球上に蔓延し、その微生物が燃え盛る地球の二酸化炭素やメタンガスを食べ、その排泄物が酸素で、１０数億年かかって、動植物が住める環境を作ったという話もある位だ。

微生物の実態は未だ未だはっきり分かってない部分が多いが、その生命力はものすごいものがあり、宇宙の真空中でも生きている菌があったり、何万度という温度をかけても、生き返る微生物がいたり、どんな環境下でも生き残る、その生命力の強さは格が違う。

人間が考えて作り出したあの抗生物質でさえも、一時的には、菌はやっつけられて、その姿を消したかのように見えるが、実際は何年、何十年後に｢耐性｣をもって蘇って来る。

この蘇った結核菌とかコレラ菌は、現在、どんな抗生物質も効かないという深刻な問題になっている。

であるから、現在、世の中で盛んに行なわれている｢滅菌･殺菌･除菌｣は非常に危険な方向と思わなれければならない。

「院内感染」などは、間違いなく「耐性菌」の仕業としか思えないし、昨今の「鳥インフルエンザ」「鯉ヘルプス」などは大量飼育のために病気にならないように大量の抗生物質を使った結果、耐性菌に拠る「細菌の逆襲」であり、「ノロウイルス」「O-157」等は幼稚園や老人施設などの普段非常に良く衛生管理されている＝すなわち「殺菌、滅菌、除菌」を一所懸命やっている給食室で最も出やすいのではないか？これも、菌を殺そうとして、殺されかけた菌が何年かの後、耐性を持って再び表れたのではないか？

だからどんな抗生物質を使っても殺菌剤を使っても死なないのである。

菌と争っても絶対に勝てない。これから必要なことは菌との共生＝微生物との共生なのである。菌を殺そうとすることは、菌をさらに強くしてしまうと云う非常に恐ろしいことになるから、前述のように悪い菌にはちょっと端に寄っててもらって、良い菌を常に身の周りにいっぱい置くと云うことが、大切になる。

環境問題にしても、油を食べる微生物や二酸化炭素を食べる微生物、ダイオキシンを食べる微生物がいるということは、現代社会が抱えている環境問題は、この微生物を使うことによって殆ど解決できる可能性が高いのである。

チェルノブイリの時に、EMを撒いたら、生えてきた草に物凄い放射線物質が出てきたが、それを何度か繰り返すと、土が浄化された・・・という話を聞いたことがある。

今、盛んに土を何センチ削るかとか土壌の放射能の浄化の問題が叫ばれているが、これも最終的には積極的浄化でEMを使うか、時間をかけて自然界の微生物が働くのを待つかという「微生物」の力に頼らざるを得ないだろう。

　今日の日経新聞のの２０ページ２１ページに広告企画「薬が効かない感染症の時代」がやって来る。～忍び寄る薬剤耐性菌の恐怖～と云うと題する専門化のパネルディスカッションの記事が載った。

　ここに私が３年前に書いたことが書いてある。

　わかっていたのかどうか分からないが、ようやく日本医師会も”耐性菌”については抗生物質の使いすぎが問題だということを言い始めた。

　この記述の中で、MRSAの「院内感染」は認めているものの、私の様に「鳥インフルエンザ」や「鯉ヘルペス」、「O-157]や「ノロウィルス」については言及していない。

　これもそのうちに言うようになるかと思う。

　確かにペニシリン等の抗生物質によって、人類は地球上のあらゆる菌に打ち勝ってきたのは確かであるが、微生物＝細菌の生命力の強さは、我々人間が考えている比ではないことを認識すべきである。

　殺した、絶滅させた・・と思っていた菌が更に強くなって蘇る・・・昔私は子供と共にテレビで『聖闘士星矢』（セイントセイヤ）というマンガをよく見ていたことがあったが、この漫画の主人公は、敵にコテンコテンにやられるのだが、正にこの耐性菌と同じで、以前よりも強くなって蘇って来るのである。

　菌との戦いはエンドレスの戦いとなる。

　このディスカッションは最後に「創薬」の開発が必要ということで締めくくっているが、いくら良い薬を作ってみてもこれは無理であることに早気付く必要がある。

　私の見解では、悪玉微生物は善玉微生物を増やすことで対応するしかない・・・と思っている。

　医学界の皆さんが、人類が決定的ダメージを被る前に、この事に気が付いてくれれば良いが・・・。

　いつも言う通り、人間は難しい。分かっていたとしても、”利権”だとか”権威”だとかと言う色んな要素が絡んで来るから・・・・。

10月31日、東京でシンポジウム「オランダの農業経営から日本を考える」が開催された。私も行きたかったが所用があり断念。

日経ビジネスに記事が載ったため、これを要約し纏めておきたい。

「日本は農業立国になれる」…と言うのが私の主張だからだ。
様々な人達の話が載っているが、それぞれの記述を纏めてみた。
１、日本の農業が衰退した理由は、かいつまんで言えば、じいちゃんばあちゃん農業、兼業農家等の小規模農家を保護してきてしまい、非能率的な農業が一般的となってしまったこと。日本は５㌶未満の農家が農地の４９%を占めている。これに対しオランダは５０㌶以上の経営体が３３%を占めている。
２、日本の食品は安全・安心・高品質ということであり、これに価格面の競争力が備われば、成長産業になる可能性が十分にある。
３、オランダは日本の国土の9分の１だが、世界で第2位の農業輸出国である。生産品種の比較的優位な作物に特化し、必要な食品は輸入することで全体を調和。
　正に選択と集中。
　農地規制の緩和を実施し、農業の大規模化を促進し効率を上げてきた。
　オランダの成功は市場の開放、土地の集約化と言う”政策”によるものだ。→日本の有権者保護（選挙）の姿勢とは大違い。
４、またオランダは国内市場が小さいため輸出ビジネスを成長させた。同時に輸入にも力を入れ、サプライチェーンをつなげて輸入品に付加価値を付けて輸出する仕組みを作り、結果食品の販売価格を2倍に増やせた。→日本では工業製品でこれをやって”メイド・インジャパン”ブランドを確立をした。
５、高い生産性を比較的少ない肥料で実現することで、オランダのリンゴは日本の3分の1の価格で提供できるようになった。
６、農家の平均収入は、オランダが40万ドル、日本は4万ドルと10分の１。花、種子、野菜、果物など園芸関係が農業生産の4割を占め、年間総輸出額1070億ドルで世界第二位（日本は33億ドル）。
７、オランダでは、政府、企業、教育・研究機関のゴールデントライアングルがあり、園芸を中心とした物流、ハイテク素材、エネルギーなど関連する9つの重要部門との連携を図っている。
　その結果、オランダのハイテク温室では、㎡当たり年間80kg以上のトマト生産を実現した。通常の露地栽培では通常５kg位しか採れない。
８、いま日本に必要なことは、農業の集約化と農業のイノベーションである。大規模化しイノベーションにより生産性の向上を計れば日本は農業大国の道を目指せる。日本には十分その要素がある。
９、日本の食品の質の高さ、ロボット工学、ポリマー技術等を活かせば、日本とオランダは相互補完関係を築き、強力なパートナーになれる可能性がある。
１０、日本の農業は、オランダのように付加価値の高い作物を知恵を集めて作り、多くの成熟した消費者に提供して行くことが必要。
　オランダの農業が持つ強みを日本の知恵でアレンジする。明治時代は和魂洋才だったが、これからの日本の農業は和才洋魂でオランダから学ぶことが必要。
１１、とにかくこれからの日本は岩盤規制を取り除き、通常の競争のある事業としての環境づくりをすることにより、競争力を付ければ、アジアの富裕層向け等の市場は必ず開ける。
１２、また「生産性の向上」は不可欠である。
　１時間当たりの労働生産性は、日本の約４０ドルに対し、オランダでは約６０ドル。オランダの農業は、大規模化の他、ICT（情報通信技術）化などを通じて生産性を飛躍的に上げてきた。→テレビで見たが、オランダの農業はロボット化がかなり進んでおり、出来るだけ人手を掛けずに作物を生産する。これは日本の”お家芸”である。
１３、まずは、「顧客ニーズ」を捉えることが肝心ということだ。

　オランダの農業の話を聞くと、ワクワクする。
　日本の９分の１の領土の国が世界第二位の農業輸出国で、日本と違うのは、大規模化とハイテクと云うことであるから、これはやりようによっては間違いなく、日本は”農業立国”になることができる。
　日本はエネルギー問題もそうだが、農業問題も”政策”の間違いによって完全に遅れをとってしまっている。
　
　私は日本は、工業製品含めて”モノ造り”しかないと思っている。
　いずれも”コツコツコツコツ”が基本である。
　モノ造りが日本人の性格や性質に一番合っている。
　そしてこれを”強み”にして世界に打って出るべきだと思う。